Management - Woodmag

Bukan Hanya Terapkan K3, Ini 5 Langkah Menuju Zero Accident

20Jun

By rahma yulitaNo Comments

Management

Bukan Hanya Terapkan K3, Ini 5 Langkah Menuju Zero Accident

Zero accident adalah Key Performance Indicator (KPI) yang paling penting, terutama bagi perusahaan yang memiliki pekerja pabrik. Pasalnya, semua departemen, divisi, unit kerja, komite, panitia, dan team menetapkan target zero accident selama aktivitas pekerjaan dilakukan. Untuk itu, zero accident harus dicapai melalui 5 (lima) proses. Mulai dari pembentukan safety officer, P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja), pembuatan agenda kerja K3 (task list), budget, dan kepatuhan terhadap standar keselamatan kerja. Contohnya ialah departemen produksi menargetkan zero accident yaitu tanpa adanya kecelakaan kerja per 100000 hour di mesin A. Selain itu, departemen maintenance membuat target zero accident yaitu tanpa kecelakaan kerja interval 365 hari kalender (pekerjaan m...

6Jun

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengenal Metode “Stop 6 Safety” Toyota

Keselamatan selalu menjadi landasan budaya perusahaan Toyota. Hal ini merupakan warisan yang berasal dari pertengahan abad ke-20. Salah satunya dengan penerapan Stop 6 Safety. Dari awal pembentukan Komite Keselamatan dan Kesehatan pada 1938 hingga standar keselamatan ketat yang diterapkan selama bertahun-tahun, Toyota secara konsisten memprioritaskan kesejahteraan karyawannya. Komitmen terhadap keselamatan memuncak dalam peluncuran inisiatif keselamatan Stop 6 pada Januari 1992, yang berfokus pada pencegahan enam jenis kecelakaan kerja yang paling umum. Dalam pengertiannya, Stop 6 Safety merupakan usaha untuk mencegah keselamatan kerja. Usaha ini digolongkan dengan merujuk pada “6 Tipe Kecelakaan”. Maka dari itu, Stop 6 Safety menjadi aktivitas yang dilakukan untuk mence...

Perbedaan Koreksi, Tindakan Korektif, dan Pencegahan

19Apr

By rahma yulitaNo Comments

Management

Perbedaan Koreksi, Tindakan Korektif, dan Pencegahan

Ketika mendapatkan keluhan dari pelanggan, kita sering kali diminta untuk mengambil tindakan pencegahan dan perbaikan. Tujuannya jelas untuk mengembalikan kepercayaan pelanggan dan membenahi masalah secepat sekaligus sebaik mungkin agar tidak merugikan. Pelanggan yang mengajukan keluhan tentu akan berharap agar masalah yang sudah terjadi dapat segera diperbaiki dan tidak berulang di kemudian hari. Maka dari itu, penyelesaian secara cepat dan tepat sangat diperlukan di sini. Anda mungkin sudah tidak asing dengan istilah koreksi (correction), tindakan korektif (corrective), dan tindakan pencegahan (preventive). Namun, apa perbedaannya? Sebelum membahas mengenai perbedaan antara ketiganya, kita perlu memahami terlebih dahulu apa yang dimaksud dengan ketidaksesuaian...

5 KPI Gudang yang Perlu Anda Kontrol dan Monitor

19Mar

By rahma yulitaNo Comments

Management

5 KPI Gudang yang Perlu Anda Kontrol dan Monitor

Menjalankan dan mengelola kegiatan operasional di gudang bisa menjadi tugas yang cukup menantang. Sebab, Anda dituntut untuk memperbarui, efisiensi persediaan, memilih, melakukan pengemasan, pengiriman, dan lain-lainnya untuk mencapai Key Performance Indicator atau KPI gudang. Tak hanya itu, Anda juga perlu memilih Warehouse Management System. Semua yang dilakukan ini pada akhirnya ditujukan untuk dapat memenuhi kepuasan pelanggan dengan maksimal. Caranya yaitu dengan secara konsisten memberikan pelayanan di mana pelanggan dapat menerima barang pesanan mereka tepat waktu sesuai dengan apa yang mereka inginkan. Untuk alasan inilah perlu dilakukan kontrol dan monitoring KPI gudang menjadi sangat penting. Dengan KPI, Anda tentu akan mampu mengukur performance dan kinerja karyawan gu...

Mengulik Peran Seorang Leader Lapangan di Proses Manufacturing

29Feb

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengulik Peran Seorang Leader Lapangan di Proses Manufacturing

Peran Leader Produksi adalah memberikan pelatihan untuk para group leader mengenai proses manufacturing agar mereka mengetahui, mengerti, menjalankan, dan melakukan perbaikan-perbaikan terkait perannya dengan baik. Beberapa perusahaan umumnya menempatkan leader lapangan secara berjenjang, mulai dari leader group sampai dengan level supervisor. Hal ini perlu diketahui sebagai panduan dan parameter kerja mereka selama melakukan pengawasan di lapangan. Sebelum proses produksi dimulai, seorang leader harus memastikan komponen 4M (Man, Material, Machine, Method) produksi sudah siap. Dengan begitu, tidak akan mengakibatkan abnormalitas ketika proses produksi berjalan. Baca Juga: Bagaimana Cara Meningkatkan Inventory Accuracy? Pengontrolan 4M selama Proses Produksi Ma...

Bagaimana Cara Meningkatkan Inventory Accuracy?

16Jan

By rahma yulitaNo Comments

Management

Bagaimana Cara Meningkatkan Inventory Accuracy?

Inventory accuracy adalah salah satu Key Performance Indicator (KPI) yang paling penting dalam sebuah distribution center atau gudang. Pasalnya, dengan meningkatkan inventory accuracy, Anda dapat mendapatkan keuntungan-keuntungan, seperti: Mampu memenuhi permintaan customer dengan baik.Mampu mengirimkan produk ke customer dengan tepat.Mampu mengurangi biaya operasional perusahaan.Memiliki data laporan keuangan yang akurat.Mampu menghitung pembelian barang yang dibutuhkan secara akurat.Mampu menentukan prioritas barang yang harus diproduksi. Namun di balik itu, sebagian besar masalah inventory muncul karena kurangnya pengelolaan yang baik. Baik berupa pelaporan dan pencatatan barang yang tidak akurat, atau tidak adanya sistem yang mendukung transaksi real-time sehingga SOP tidak d...

Mengenal Excess Stock dan 8 Hal yang Perlu Dihindari

5Dec

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengenal Excess Stock dan 8 Hal yang Perlu Dihindari

Apakah Anda pernah mendengar excess stock? Mungkin sebagian dari kita masih awam dengan yang berarti memiliki arti sama dengan stok barang yang berlebih ini. Sebenarnya, untuk mengidentifikasi excess stock sangatlah mudah. Cara mengidentifikasinya bisa dengan berjalan-jalan di dalam gudang perusahaan, karena Anda melihat barang mana saja yang sudah lama tersimpan dan tidak bergerak. Biasanya barang-barang tersebut akan diselimuti debu. Selain barang yang berderu, stok lama yang sudah menjadi deadstock juga merupakan contoh excess stock yang paling buruk. Namun, jika kita berbicara tentang excess stock berlebih, cakupannya tak hanya sebatas itu. Jadi, segala sesuatu yang melebihi kebutuhan Anda sudah termasuk ke dalam excess stock, hal ini pun dapat sangat merugi...

8 Cara untuk Mengurangi Pemborosan dari Supply Chain

15Nov

By rahma yulitaNo Comments

Management

8 Cara untuk Mengurangi Pemborosan dari Supply Chain

Kondisi perekonomian saat ini mendorong bisnis besar maupun kecil untuk kembali mengencangkan ikat pinggang dan mencari cara mengurangi pemborosan. Semua demi mencari cara kerja yang lebih ramping. Pasalnya, kenyataannya setiap bisnis bisa memperoleh manfaat dari meninjau supply chain mereka secara teratur. Kira-kira, bagaimana caranya? Berikut ini 8 cara mengurangi pemborosan dari supply chain agar kerja lebih efektif dan efisien! 8 Cara Mengurangi Pemborosan Supply Chain 1. Mulai dengan customer Bagian terpenting dari pemotongan pemborosan ini adalah untuk memastikan kalau hal itu tidak akan mengurangi pengalaman atau kepuasan customer. Customer harus menerima tingkat layanan yang sama atau bahkan jauh lebih baik dari apa yang mereka harapkan. Beberapa perbaikan yan...

Pentingnya On Time Delivery untuk Meningkatkan Penjualan

7Nov

By rahma yulitaNo Comments

Management

Pentingnya On Time Delivery untuk Meningkatkan Penjualan

On Time Delivery penting dalam penjualan karena lebih dari 70% konsumen memilih untuk tidak membeli produk dari perusahaan yang sama usai mendapatkan pengalaman yang buruk. Pengalaman tidak menyenangkan itu termasuk dari segi produk, pelayanan, hingga keterlambatan pengiriman produk pesanan mereka. Fakta tersebut membuat On Time Delivery menjadi prioritas perusahaan terutama yang menjual produk. Sebab, On Time Delivery sangat erat kaitannya dengan kepuasan pelanggan. Lalu, kepuasaan pelanggan mampu menentukan keuntungan yang bisa perusahaan peroleh. Jadi, dengan meningkatkan On Time Delivery akan meningkatkan penjualan juga. Namun, bagaimana caranya? Simak artikel ini! Baca Juga: Prinsip Dasar Penerapan Just in Time dalam Inventory Management Tips Meningkatkan On Time De...

Prinsip Dasar Penerapan Just in Time dalam Inventory Management

18Sep

By rahma yulitaNo Comments

Management

Prinsip Dasar Penerapan Just in Time dalam Inventory Management

Dalam kegiatan manufacturing atau berhubungan dengan penjualan, stok atau barang yang disimpan perlu diatur. Salah satunya dengan produksi tepat waktu atau just in time. Pasalnya, tak bisa dimungkiri, stok barang yang disimpan tetap perlu ada karena akan digunakan untuk memastikan bahwa supply ke customer tercukupi. Seiring berjalannya waktu di mana kondisi operasional bertambah kompleks, hal ini tentu bisa menimbulkan masalah, salah satunya yaitu masalah terkait inventory. Menurut Toyota Production System (TPS), inventory adalah salah satu bentuk pemborosan karena akan menutupi masalah-masalah yang timbul. Hal ini terkadang menyulitkan manajemen atau tim perbaikan untuk melihat masalah, karena operasional berjalan normal. Ilustrasi “Lautan Inventory” Dalam ilustrasi terseb...