Management - Woodmag

Mengenal Visual Management Board dan Fungsinya di Manufacturing

25Apr

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengenal Visual Management Board dan Fungsinya di Manufacturing

Visual management board adalah alat bantu visual yang penting digunakan dalam rapat manajemen. Baik itu rapat interval pendek yang mungkin bersifat harian atau mingguan, yang memungkinkan informasi divisualisasikan dan dikomunikasikan secara cepat kepada semua peserta rapat. Dalam bahasa Jepang, visual management board disebut dengan “mieruka” yang artinya gampang dilihat. Jadi, tampilan operation performance yang akan disampaikan dalam rapat akan disajikan ke dalam bentuk yang mudah dilihat. Visual management board memiliki beberapa tujuan, yaitu: Memberdayakan anggota tim.Cepat mengidentifikasi target dan potensi (keberhasilan dan kegagalan).Menggabungkan tim dengan tujuan bersama.Merangsang perbaikan dalam tim. Visual Management Board di Manufacturing Contoh visual manag...

Pentingnya Menerapkan Quick Response Quality Control (QRQC)

24Apr

By rahma yulitaNo Comments

Management

Pentingnya Menerapkan Quick Response Quality Control (QRQC)

Quick Response Quality Control (QRQC) adalah metode pemecahan masalah yang berorientasi pada bidang. Metode ini memungkinkan untuk menyelesaikan non-kualitas dalam waktu yang sesingkat singkatnya. Mudahnya, metode ini bertujuan untuk mencapai tujuan dalam waktu satu hari dengan melibatkan semua fungsi yang bersangkutan, mulai dari dukungan, operasional, dan manajemen. QRQC meeting dapat dilakukan secara rutin setiap hari dengan menyampaikan kondisi kerja abnormal yang mungkin ditemukan satu hari sebelumnya. Dengan begitu, hal itu dapat disampaikan di meeting tersebut agar bisa mencapai kesepakatan untuk menentukan langkah-langkah perbaikan yang efektif dan efisien. Quick Response Quality Control (QRQC) untuk Mengantisipasi Proses Abnormal Salah satu pemborosan yang dilakukan keti...

Mengenal Revolusi Industri 4.0 dan Transformasi Digital

14Apr

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengenal Revolusi Industri 4.0 dan Transformasi Digital

Perkembangan teknologi menuntut semua pelaku industri untuk beradaptasi dengan zaman. Contohnya seperti era revolusi industri 4.0 yang sedang kita alami sekarang. Melansir laman resmi Kominfo, revolusi industri 4.0 merupakan upaya transformasi menuju perbaikan dengan bercampurnya sistem cerdas dan otomasi dari semua lini dan bidang yang ada. Singkatnya, industri 4.0 adalah era di mana pelaku industri mulai bergantung dengan kecanggihan komputer dan internet (teknologi) sebagai penopang utamanya. Beberapa karakteristik dari industri 4.0 dibandingkan dengan industri 3.0, yaitu: Sistem produksi yang sangat fleksibel (dalam skala besar) dengan varian produk yang semakin banyak.Integrasi yang luas antara pelanggan dan mitra bisnis untuk menambah nilai tambah proses bisnisnya. Pe...

Membangun Kualitas Produk dalam Proses Build In Quality

31Mar

By rahma yulitaNo Comments

Management

Membangun Kualitas Produk dalam Proses Build In Quality

Kualitas adalah sesuatu yang harus dibangun dan dipertahankan. Khususnya untuk berjalannya sebuah perusahaan, kualitas yang akan menentukan loyalitas dari konsumen dan membantu perusahaan mendapatkan posisi di market atau pasar. Dalam manajemen, ada istilah “build in quality”, yang merupakan sebuah konsep manajemen kontrol kualitas. Konsep ini bertujuan agar sebuah perusahaan dapat rasionalisasi tenaga kerja, khususnya di bagian quality control. Maka dari itu, build in quality bertanggung jawab untuk membangun kualitas produk yang dapat diwujudkan dari proses produksinya itu sendiri. Sederhananya, build in quality adalah sebuah konsep yang ada untuk mencegah terjadinya cacat produk yang mungkin terjadi selama proses produksi berlangsung. Untuk menghindari cacat produk, setiap karyaw...

7 Keuntungan dari Konsep Aliran One Piece Flow dalam Proses Produksi

31Mar

By rahma yulitaNo Comments

Management

7 Keuntungan dari Konsep Aliran One Piece Flow dalam Proses Produksi

Konsep One Piece Flow adalah konsep aliran proses produksi. Dalam proses yang juga disebut dengan “1 piece aliran” ini, aliran proses produksi tidak ada hambatan dan stagnasi ketika prosesnya berlangsung. Hal ini sejalan dengan aktivitas menghilangkan salah satu waste yang dalam manufacturing yaitu bagian dari manajemen inventory. Konsep One Piece Flow menjadi salah satu konsep yang ada di dalam metode Toyota Production System (TPS). Salah satu elemen penting dan paling dasar dalam konsep ini yaitu untuk menciptakan lingkungan yang ramping dan bisa beroperasi maksimal dengan aliran one-piece. Terutama untuk proses produksi dari pabrik yang terbiasa dengan produksi barang secara batch. Untuk itu, bila alur kerja yang sudah sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) dipasangkan dengan ...

Mengembangkan Perusahaan dari Tradisional Menjadi Cerdas

9Mar

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengembangkan Perusahaan dari Tradisional Menjadi Cerdas

Agar bisa terus berkembang dan bergerak maju, perusahaan tak hanya bisa merasa puas dengan apa yang mereka punya saat ini dan jalan di tempat (stuck). Pasalnya, kondisi pasar, customer, bahkan zaman dan teknologi akan terus berubah. Sehingga perusahaan yang dibentuk harus bisa selalu berkembang mengikuti perkembangan tersebut. Umumnya, perusahaan memiliki empat level utama dalam manajemen yang menentukan kondisinya, mulai dari level tradisional, stabil, kuat, hingga cerdas. Masing-masing level memiliki karakteristik dan kondisi manajemen perusahaan yang berbeda. Untuk itu, mari kita bahas terlebih dahulu empat level perusahaan tersebut. Mengembangkan Perusahaan dari 4 Levelnya: Tradisional, Stabil, Kuat, Cerdas 1. Tradisional Perusahaan dengan level tradisional biasanya aka...

Stop Call Wait, Penanganan Abnormal dalam Suatu Organisasi

21Feb

By rahma yulitaNo Comments

Management

Stop Call Wait, Penanganan Abnormal dalam Suatu Organisasi

Dalam menjalankan standard operating procedure (SOP), terkadang ditemukan beberapa prosedur yang tidak sesuai dengan SOP yang telah ditentukan sebelumnya. Hal ini membuat proses kerja menjadi abnormal atau tidak normal seperti yang seharusnya direncanakan di awal, sehingga perlu segera ditangani agar tidak menghambat pekerjaan lain. Maka dari situ, dari sini kemudian muncul konsep stop call wait, atau konsep penanganan abnormal dalam suatu organisasi. Apa itu konsep Stop Call Wait? Jika merujuk pada pengertiannya, konsep ini ialah langkah-langkah awal dari penanganan abnormal dalam suatu proses kerja yang dilakukan di suatu organisasi atau perusahaan. Proses kerja tersebut baik dari proses produksi, tata administrasi, hingga manajemen perusahaan. Kehadiran konsep call stop wait m...

Mengenal 7 Poin Budaya Manajemen Jepang di Perusahaan

6Feb

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengenal 7 Poin Budaya Manajemen Jepang di Perusahaan

Jepang dikenal dengan budaya kerja yang rapi, terstruktur, dan tegas. Karyawan pun memiliki loyalitas yang tinggi untuk mengabdi ke perusahaan tempatnya bekerja. Hal ini membuat Negeri Bunga Sakura tersebut memiliki budaya manajemen perusahaan yang sangat baik dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan dengan lebih efisien. Perusahaan Jepang terus mendorong inovasi dan perbaikan yang dilakukan secara terus menerus dalam budaya manajemennya. Karena itu, disiplin karyawan menjadi sangat tinggi dan mereka sangat terbuka dengan perubahaan yang bisa membawa perusahaannya menjadi lebih baik untuk bisa terus bersaing di market atau pasar. Melihat hal itu, budaya manajemen perusahaan Jepang menjadi salah satu budaya yang menarik jika ingin diaplikasikan di perusahaan-perusahaan lain. Namu...

2 Fungsi Manajer yang Utama dalam Manajemen Perusahaan

26Jan

By rahma yulitaNo Comments

Management

2 Fungsi Manajer yang Utama dalam Manajemen Perusahaan

Seorang manajer merupakan orang yang bertanggung jawab atas bagian dari perusahaan. Ibaratnya, mereka adalah orang 'mengelola' perusahaan. Fungsi manajer memiliki tanggung jawab atas departemen dan orang-orang yang bekerja di dalamnya. Contohnya manajer operasional, yang bertanggung atas seluruh kegiatan operasional yang berjalan di perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, manajer memiliki dua fungsi utama sekaligus menjadi tugas utama mereka, yaitu fungsi persiapan dan fungsi pengawasan. Di dunia kerja Jepang, dua fungsi manajer ini biasa disebut dengan 準備 (junbi) yang artinya persiapan, dan 管理 (kanri) yang artinya pengawasan. Mengapa dua fungsi manajer menjadi sangat penting untuk dilakukan? Sebab, jika persiapan dan pengawasan tidak dilakukan dengan baik, maka tak jarang perusahaa...

Mengenal Metode Kaizen Perusahaan dalam Manajemen

3Jan

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengenal Metode Kaizen Perusahaan dalam Manajemen

Setiap perusahaan yang sudah berjalan selama bertahun-tahun tentunya perlu melakukan perubahan dan perbaikan agar manajemen perusahaan tetap bisa berjalan dengan baik. Akan tetapi, setiap perubahan tentu tidak bisa dilakukan secara praktis dan instan, diperlukan proses sampai hasilnya terlihat. Inilah yang dikenal sebagai “Kaizen” perusahaan oleh orang Jepang. Melansir laman resmi Kementerian Keuangan Republik Indonesia (Kemenkeu RI), Kaizen terdiri dari dua kata yaitu Kai yang artinya perubahan dan Zen yang artinya kebaikan. Bahkan, Forbes menjelaskan pengertian Kaizen artinya yang dilakukan untuk memperbaiki diri dengan tindakan sekecil apapun secara bertahap, untuk kemudian menerapkan perubahan tersebut menjadi kebiasaan yang mengarah pada kesuksesan. Secara singkat, Kaizen perus...