MANAGEMENT Archives - Woodmag by Ekamant

6 Cara Tingkatkan Kinerja Quality Control di Industri Manufaktur

19Oct

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

6 Cara Tingkatkan Kinerja Quality Control di Industri Manufaktur

Dalam industri manufaktur, kualitas adalah segalanya. Perusahaan harus fokus memproduksi produk dengan kualitas terbaik dan memenuhi ekspektasi konsumen. Perusahaan yang memproduksi produk berkualitas rendah tidak akan mampu mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang akan membuat konsumen kembali lagi. Quality control menjadi komponen kunci untuk keberhasilan bisnis perusahaan kecil hingga perusahaan besar di industri manufaktur. Pasalnya, jika tujuannya sudah mengarah untuk menjual produk langsung ke konsumen, kualitas menjadi hal yang terpenting. Simpelnya, quality control memiliki keuntungan untuk membuat konsumen menjadi lebih loyal dengan produk yang kita tawarkan. Dengan kualitas yang baik, maka loyalitas, daya beli, dan kepuasan pelanggan juga akan terus terjaga. Sel...

Otomasi Sebagai Langkah Pertama Sebelum Digitalisasi dalam Industri Manufaktur

19Oct

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Otomasi Sebagai Langkah Pertama Sebelum Digitalisasi dalam Industri Manufaktur

Perkembangan teknologi mengubah cara industri beroperasi, salah satunya melalui penerapan sistem otomasi yang baik sebelum digitalisasi. Dalam sektor manufaktur, otomasi berperan penting dalam meningkatkan efisiensi kerja, menekan biaya produksi, serta menjaga konsistensi kualitas hasil produk. Artikel ini membahas pengertian dasar, jenis-jenis sistem otomasi, manfaat yang diperoleh, hingga tren teknologi terbaru yang mendukung transformasi industri menuju sistem yang lebih cerdas dan modern. Namun sebelum itu, mari kita bahas sedikit tentang definisi otomasi dalam manufaktur. Biasanya, otomasi dalam manufaktur merujuk pada penggunaan teknologi dan sistem kendali untuk menjalankan berbagai tugas dan proses produksi secara otomatis, tanpa butuh campur tangan manusia sec...

Mengulik 6 Akar Permasalahan dalam Industri Manufacturing di Indonesia

4Aug

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Mengulik 6 Akar Permasalahan dalam Industri Manufacturing di Indonesia

Industri manufaktur ialah salah satu fondasi utama pertumbuhan ekonomi karena berperan dalam menciptakan lapangan kerja, meningkatkan nilai tambah produk, serta mendorong perkembangan teknologi dan inovasi. Di tengah perubahan lanskap bisnis global dan percepatan transformasi digital, sektor ini menghadapi beragam tantangan yang semakin kompleks, mulai dari perkembangan teknologi hingga dinamika rantai pasok internasional. Pemahaman mendalam mengenai tantangan ini diperlukan agar pelaku industri dapat merumuskan strategi efektif yang tidak hanya mempertahankan daya saing, tetapi juga mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan sesuai tuntutan ekonomi modern. Namun, di sisi lain, industri manufaktur Indonesia menghadapi berbagai tekanan besar: tuntutan efisiensi, kualitas yang lebih k...

Mengenal POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) dalam manajemen perusahaan

22Jun

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Mengenal POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) dalam manajemen perusahaan

Dalam industri manufaktur terdapat beberapa konsep manajemen yang membantu pengelolaan dan pengaturan kerja, salah satunya adalah konsep dasar yang dikemukakan oleh George R. Terry yaitu POAC. POAC (Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling) merupakan fungsi manajemen secara umum yang mencakup seluruh proses manajerial dalam organisasi ataupun perusahaan yang penting dilakukan demi mencapai tujuan yang diharapkan. Dalam industri manufaktur, manajemen produksi manufaktur adalah serangkaian aktivitas untuk merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengendalikan semua sumber daya yang digunakan dalam proses transformasi bahan baku menjadi produk jadi. Intinya adalah optimalisasi atau bagaimana membuat produk yang tepat, dengan kualitas tepat, dalam jumlah yang tepat,...

Peran Penting Seorang Supervisor dalam Perusahaan

27Mar

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Peran Penting Seorang Supervisor dalam Perusahaan

Di setiap struktur organisasi perusahaan, supervisor menjadi salah satu posisi penting yang berperan untuk mengelola, mengarahkan, dan mengawasi karyawan agar bekerja sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Posisi ini menjadi penting karena 70% keterlibatan dan kinerja tim dipengaruhi supervisor dan manajer. Dari sini, dapat disimpulkan bahwa supervisor tidak hanya berperan memastikan kelancaran operasional, tetapi memengaruhi bagaimana tim berkontribusi mewujudkan visi dan misi perusahaan. Jika mengacu pada pengertiannya, supervisor ialah orang yang bertanggung jawab atas pekerjaan karyawan di timnya. Ia harus memikirkan strategi agar pekerjaan karyawan di timnya dapat dilakukan secara efektif dan efisien sesuai ekspektasi atasannya. Tak hanya itu, supervisor j...

Mengenal 7 Quality Control Tools untuk Mengendalikan Kualitas Produk

13Mar

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Mengenal 7 Quality Control Tools untuk Mengendalikan Kualitas Produk

Quality control sangat penting untuk menjaga agar produk yang dihasilkan sesuai dengan kualitas yang ditetapkan oleh perusahaan. Dengan produk berkualitas baik, hal itu juga menjadi penentu keberhasilan perusahaan untuk meningkatkan kepercayaan konsumen. Pasalnya, konsumen sering terpengaruh pada posisi perusahaan di pasar dan akan setia jika perusahaan tersebut memiliki reputasi baik dengan produk yang kualitasnya terus konsisten. Untuk mampu mempertahankan kualitas produk, di sini lah quality control diperlukan. Dalam penerapannya diperlukan pendekatan yang sistematis yang terukur, salah satunya dengan menggunakan quality control (qc) tools. Dalam industri manufakturing, ada 7 qc tools yang umumnya digunakan. Tools ini juga seringkali diadopsi secara luas di luar indust...

Standard Operating Procedure (SOP) dan Fungsinya Sebagai Pilar Perusahaan

4Mar

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Standard Operating Procedure (SOP) dan Fungsinya Sebagai Pilar Perusahaan

Ketika berbicara tentang sistem di dalam suatu perusahaan, pasti Anda sudah tidak asing dengan istilah Standard Operating Procedure atau yang biasa disebut dengan SOP. SOP sendiri merupakan serangkaian aturan resmi yang berisikan standar, instruksi, atau langkah-langkah kerja yang menjadi panduan untuk diikuti seluruh karyawan dalam suatu perusahaan. Mengapa SOP diperlukan? Agar proses kerja menjadi lebih teratur, aman, dan berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. SOP juga penting agar masing-masing karyawan menjalankan pekerjaan dengan rapi, tidak melenceng maupun memiliki interpretasi sendiri yang dikhawatirkan akan menghambat pekerjaan tersebut atau menyebabkan terjadinya human error. Karena itu, SOP dalam sebuah perusahaan disebut sebagai pilar atau pondasi uta...

Meningkatkan Produktivitas Karyawan, Mengapa ini Penting?

3Mar

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Meningkatkan Produktivitas Karyawan, Mengapa ini Penting?

Produktivitas adalah perbandingan antara input yang diberikan dengan output yang didapatkan. Sedangkan produktivitas karyawan adalah ukuran efektivitas seorang karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan. Ukuran ini tidak hanya melihat jumlah output yang dihasilkan, tetapi juga kualitas kerja, efisiensi waktu, dan ketepatan hasil terhadap standar perusahaan. Faktor manusia sering terlewatkan dalam peningkatan produktivitas karena sangat sulit dan butuh waktu yang panjang untuk mencapai hasil yang efektif. Padahal, faktor manusia sangatlah penting dalam produktivitas karena karyawan merupakan bagian yang memegang peran utama untuk meningkatkannya, baik dari sisi gagasan maupun pelaksanaannya. Sebesar apapun peluang bisnis, modal investasi, atau strategi manajemen yang dimiliki, semua...

Perbedaan Produktivitas dan Efektivitas dalam Perusahaan

4Feb

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Perbedaan Produktivitas dan Efektivitas dalam Perusahaan

Apakah Anda masih bertanya atau sukar membedakan antara produktivitas dan efektivitas dalam sebuah perusahaan? Kedua hal ini berhubungan tapi tidak sama. Produktif adalah menghasilkan lebih banyak, dimana kuantitas hasil yang diutamakan. Sedangkan efektif adalah membandingkan total hasil yang didapatkan dengan total sumber daya/usaha yang dilakukan. Artinya proses produksi yang efisien akan ditandai dengan output yang lebih murah dan cepat, karena sumber daya yang dibutuhkan semakin mengecil. Keduanya dibutuhkan untuk melihat parameter yang mencerminkan kondisi operasional atau produksi. Produktivitas dan efektivitas seringkali terdengar di ruang rapat, laporan tahunan, bahkan di sesi evaluasi. Istilah ini kerap digunakan bergantian, seolah memiliki makna yang sama. Pa...

Mengenal Employee Engagement demi Tingkatkan Produktivitas Perusahaan

4Feb

By Rahma YulitaNo Comments

MANAGEMENT

Mengenal Employee Engagement demi Tingkatkan Produktivitas Perusahaan

Employee engagement adalah usaha yang dilakukan perusahaan untuk memahami hubungan antara organisasi dengan karyawannya, baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Konsep employee engagement ini awalnya dipopulerkan oleh Gallup Consultant pada 2004 dan terus diadopsi prinsipnya hingga saat ini. Di tengah tantangan global seperti ketidakstabilan ekonomi dan perubahan sistem kerja hybrid, engagement karyawan menjadi titik tumpu dalam mempertahankan produktivitas serta stabilitas organisasi. Sebuah studi dari Gallup pada 2024 menunjukkan bahwa hanya 23% karyawan secara global merasa benar-benar terlibat dalam pekerjaannya, dan “77% of employees disengaged at work”. Di Indonesia sendiri, tren ini menunjukkan perlunya pendekatan yang lebih holistik dalam membangun koneksi anta...