manufacturing - Woodmag

Ekamant Vietnam & Polychemi Vietnam Meramaikan Q-FAIR 2024

3Apr

By rahma yulitaNo Comments

News

Ekamant Vietnam & Polychemi Vietnam Meramaikan Q-FAIR 2024

Tahun ini, Ekamant Vietnam bersama Polychemie Vietnam berpartisipasi dalam meramaikan rangkaian pameran bertajuk International Trade Fair 2024 (Q-FAIR 2024). Pameran tersebut diselenggarakan di pusat Vietnam, tepatnya di Kota Quy Nhon, Binh Dinh pada 9-12 Maret 2024 lalu. Memiliki kemiripan dengan Kota Semarang di Indonesia, Quy Nhon juga merupakan kota pantai dengan pelabuhan laut dalam untuk kegiatan industri. Mengenai pengerjaan kayu untuk industri furniture, Quy Nhon merupakan Ibu Kota furniture dengan pengalaman bertahun-tahun yang berfokus pada ekspor ke Amerika dan Eropa. Q-FAIR 2024 merupakan acara kolaborasi tahunan antara Binh Dinh Wood and Forest Products Association (FPA Binh Dinh) dan Vietnam Wood Industry Fair Joint Stock Company (VIFOREST FAIR) yang memang...

5 KPI Gudang yang Perlu Anda Kontrol dan Monitor

19Mar

By rahma yulitaNo Comments

Management

5 KPI Gudang yang Perlu Anda Kontrol dan Monitor

Menjalankan dan mengelola kegiatan operasional di gudang bisa menjadi tugas yang cukup menantang. Sebab, Anda dituntut untuk memperbarui, efisiensi persediaan, memilih, melakukan pengemasan, pengiriman, dan lain-lainnya untuk mencapai Key Performance Indicator atau KPI gudang. Tak hanya itu, Anda juga perlu memilih Warehouse Management System. Semua yang dilakukan ini pada akhirnya ditujukan untuk dapat memenuhi kepuasan pelanggan dengan maksimal. Caranya yaitu dengan secara konsisten memberikan pelayanan di mana pelanggan dapat menerima barang pesanan mereka tepat waktu sesuai dengan apa yang mereka inginkan. Untuk alasan inilah perlu dilakukan kontrol dan monitoring KPI gudang menjadi sangat penting. Dengan KPI, Anda tentu akan mampu mengukur performance dan kinerja karyawan gu...

Mengulik Peran Seorang Leader Lapangan di Proses Manufacturing

29Feb

By rahma yulitaNo Comments

Management

Mengulik Peran Seorang Leader Lapangan di Proses Manufacturing

Peran Leader Produksi adalah memberikan pelatihan untuk para group leader mengenai proses manufacturing agar mereka mengetahui, mengerti, menjalankan, dan melakukan perbaikan-perbaikan terkait perannya dengan baik. Beberapa perusahaan umumnya menempatkan leader lapangan secara berjenjang, mulai dari leader group sampai dengan level supervisor. Hal ini perlu diketahui sebagai panduan dan parameter kerja mereka selama melakukan pengawasan di lapangan. Sebelum proses produksi dimulai, seorang leader harus memastikan komponen 4M (Man, Material, Machine, Method) produksi sudah siap. Dengan begitu, tidak akan mengakibatkan abnormalitas ketika proses produksi berjalan. Baca Juga: Bagaimana Cara Meningkatkan Inventory Accuracy? Pengontrolan 4M selama Proses Produksi Ma...

Pentingnya On Time Delivery untuk Meningkatkan Penjualan

7Nov

By rahma yulitaNo Comments

Management

Pentingnya On Time Delivery untuk Meningkatkan Penjualan

On Time Delivery penting dalam penjualan karena lebih dari 70% konsumen memilih untuk tidak membeli produk dari perusahaan yang sama usai mendapatkan pengalaman yang buruk. Pengalaman tidak menyenangkan itu termasuk dari segi produk, pelayanan, hingga keterlambatan pengiriman produk pesanan mereka. Fakta tersebut membuat On Time Delivery menjadi prioritas perusahaan terutama yang menjual produk. Sebab, On Time Delivery sangat erat kaitannya dengan kepuasan pelanggan. Lalu, kepuasaan pelanggan mampu menentukan keuntungan yang bisa perusahaan peroleh. Jadi, dengan meningkatkan On Time Delivery akan meningkatkan penjualan juga. Namun, bagaimana caranya? Simak artikel ini! Baca Juga: Prinsip Dasar Penerapan Just in Time dalam Inventory Management Tips Meningkatkan On Time De...

Pengertian dan Manfaat Stock Opname dalam Manufacturing

28Jul

By rahma yulitaNo Comments

Management

Pengertian dan Manfaat Stock Opname dalam Manufacturing

Stock opname adalah salah satu bentuk kegiatan perhitungan persediaan stok barang di gudang sebelum barang tersebut dijual. Kegiatan ini memang cukup menyita waktu, karena karyawan yang bertanggungjawab harus memeriksa dan melakukan perhitungan barang yang ada di gudang secara langsung. Selain itu, tidak boleh ada kesalahan ketika melakukan perhitungan barang. Sebab, hal ini dapat berpengaruh terhadap stok barang yang akan dijual. Dengan teknologi yang semakin berkembang, saat ini stock opname sudah bisa dilakukan dengan menggunakan barcode sehingga prosesnya bisa lebih efektif dan efisien. Tak hanya mempersingkat waktu, pengecekan barang menggunakan barcode juga mampu meminimalisir kesalahan dalam pencatatan dan perhitungan barang. Baca Juga: Konsep Manajemen Right First T...

7 Keuntungan dari Konsep Aliran One Piece Flow dalam Proses Produksi

31Mar

By rahma yulitaNo Comments

Management

7 Keuntungan dari Konsep Aliran One Piece Flow dalam Proses Produksi

Konsep One Piece Flow adalah konsep aliran proses produksi. Dalam proses yang juga disebut dengan “1 piece aliran” ini, aliran proses produksi tidak ada hambatan dan stagnasi ketika prosesnya berlangsung. Hal ini sejalan dengan aktivitas menghilangkan salah satu waste yang dalam manufacturing yaitu bagian dari manajemen inventory. Konsep One Piece Flow menjadi salah satu konsep yang ada di dalam metode Toyota Production System (TPS). Salah satu elemen penting dan paling dasar dalam konsep ini yaitu untuk menciptakan lingkungan yang ramping dan bisa beroperasi maksimal dengan aliran one-piece. Terutama untuk proses produksi dari pabrik yang terbiasa dengan produksi barang secara batch. Untuk itu, bila alur kerja yang sudah sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) dipasangkan dengan ...