penerapan just in time

Just in Time (JIT) ialah strategi untuk menyesuaikan permintaan dengan stock perusahaan. Hal ini penting dilakukan agar tidak terjadi overproduction atau produksi yang berlebihan. JIT membantu meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan dengan memproduksi barang hanya sesuai kebutuhan dalam proses produksi. Ini juga merupakan strategi untuk memproduksi barang yang tepat pada waktu yang tepat serta dalam jumlah yang tepat. Bersambung dari artikel sebelumnya, kali ini, kami membahas mengenai langkah penerapan Just in Time pada perusahaan secara umum, sebagaimana melansir Impact First Co. Baca Juga: Kenali Lean Manufacturing dan 3 Jenis Pemborosannya! 8 Langkah Penerapan Just in Time Design Dalam proses Just in Time, langkah pertama yang dilakukan adalah melakukan revi...

Dalam kegiatan manufacturing atau berhubungan dengan penjualan, stok atau barang yang disimpan perlu diatur. Salah satunya dengan produksi tepat waktu atau just in time. Pasalnya, tak bisa dimungkiri, stok barang yang disimpan tetap perlu ada karena akan digunakan untuk memastikan bahwa supply ke customer tercukupi. Seiring berjalannya waktu di mana kondisi operasional bertambah kompleks, hal ini tentu bisa menimbulkan masalah, salah satunya yaitu masalah terkait inventory. Menurut Toyota Production System (TPS), inventory adalah salah satu bentuk pemborosan karena akan menutupi masalah-masalah yang timbul. Hal ini terkadang menyulitkan manajemen atau tim perbaikan untuk melihat masalah, karena operasional berjalan normal. Ilustrasi “Lautan Inventory” Dalam ilustrasi terseb...

Tag: penerapan just in time

Kenali 8 Langkah Penerapan Just in Time & Untung Ruginya!

Prinsip Dasar Penerapan Just in Time dalam Inventory Management