manajemen perusahaan

Di era bisnis yang semakin kompetitif, setiap organisasi perlu memiliki cara yang sistematis untuk menetapkan tujuan dan mengukur pencapaiannya. Salah satu metode yang kini banyak diterapkan oleh perusahaan besar maupun startup adalah OKR (Objectives and Key Results). OKR menjadi alat manajemen modern yang membantu perusahaan menjaga fokus, menyelaraskan arah kerja tim, dan memastikan hasil yang terukur. OKR merupakan kerangka kerja manajemen yang digunakan untuk menghubungkan tujuan strategis organisasi dengan hasil yang dapat diukur. Jika dianalogikan, OKR adalah suatu tangga kecil untuk mencapai tujuan besar, suatu struktur tiang yang menyusun sebuah bangunan, di mana semua bagian dari organisasi turut berperan dalam memenuhi suatu target yang besar. Berikut ini co...

“Gourika” (ごうりか) atau rasionalisasi biaya terjadi ketika suatu organisasi melakukan restrukturisasi melalui penghematan biaya dan aset. Hal ini bertujuan meningkatkan kembali penjualan dan laba (untung) yang sedang menurun serta dirancang untuk memperkuat kompetensi dan kondisi perusahaan. Maka itu, kadang hal ini disebut juga strategi berbalik (turn around) atau re-organisasi. Jadi, selama proses gourika berlangsung, pembuat rencana strategi bekerja dengan sumber daya terbatas dan menghadapi tekanan dari pemegang saham, karyawan, hingga media. Salah satu poin penting dan utama dari rasionalisasi biaya adalah cost effective atau penghematan biaya dalam perusahaan menjadi hal wajar, yang terkadang jarang disorot. Meski begitu, perhitungannya perlu dilakukan secara cerm...

Tag: manajemen perusahaan

OKR: Strategi Efektif untuk Meningkatkan Kinerja Tim dan Perusahaan

Mengenal Gourika atau Rasionalisasi Biaya dalam Management